АРХИВ НОВОСТЕЙ
18-19 февраля 2012 г.
С Новым Годом!
25-26 июня 2011 г.
25-27 апреля 2011г.
4-5 сентября 2010 г.
все новости






Стратегическое планирование развития организации

Стратегическое планирование развития  организации


Тренинг – семинар  предназначен для  топ-менеджмента организации.


Цели:

  • создать отчетливое видение будущего организации в стратегической перспективе;
  • создать условия для повышения уровня устойчивости и конкурентоспособности предприятия за счет перехода от тактического руководства к стратегическому управлению;
  • сформировать подход к применению практических знаний и аналитических навыков, необходимых для повышения эффективности управления предприятием, разработки и реализации стратегии ее развития.

Задачи:

  • помочь руководителям подразделений самоопределиться по профессионально - и личностно- значимым целям и ценностям развития Организации;
  • проанализировать проблемное поле Организации в перспективе 2-3 лет ее развития (выявить ключевые факторы развития и действующие факторы риска);
  • определить потенциал управленческой команды, сильные и слабые стороны индивидуального стиля руководства и деятельности руководителей подразделений;
  • отработать методы командного мышления в анализе и решении ключевых проблем и планировании их реализации;
  • разработать контуры корпоративной бизнес - стратегии Организации;
  • проработать варианты новой системы и структуры управления Организации.

Этапы тренинга


Подготовительный этап:


  • Постановка задач тренинга;
  • Сбор информации, индивидуальные собеседования с руководителями подразделений;

Первый день тренинга:

  • Актуальные проблемы развития и контуры новой системы управления.
  • Обсуждение задач тренинга, методов и правил работы управленческой команды. Ожидания и профессиональные задачи, которые ставят перед собой руководители подразделений как участники тренинга;
  • Анализ проблемного поля Организации: рейтинг ключевых проблем, приоритеты развития; "теневые" (неочевидные, неосознаваемые или игнорируемые) проблемы и факторы риска; "узкие места" в управлении и зоны некомпетентности руководителей;
  • Формирование списка "ключей" доступа к развитию Организации.

Второй день:

  • проведение ситуационного анализа организации, ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в современных условиях, анализ значимого окружения организации, определение миссии организации, ее стратегических целей и задач, стратегий и тактик их достижения и т.д.

Третий день:

  • Структурное управление в реализации бизнес - стратегий отделений.
  • Постоянный режим структуризации: уровни развития целей и структуры Организации. Технология управляемого развития Организации (структурное управление, управление проектами, "обучение действием" и др.).
  • Целеполагание и планирование: создание рабочих групп, разработка планов-графиков.
  • Подготовка итогового документа "Контуры корпоративной бизнес - стратегии Организации. Принципы и структура новой системы управления".

Тренинг - семинар ориентирован на компании, которые планируют модернизацию или развитие своей деятельности. На тренинге – семинаре вы можете получить ответ на следующие вопросы:

  • Как согласовать интересы собственника и топ – менеджеров и их взгляды на целевое состояние бизнеса?
  • Какой вариант стратегии развития компании оптимально соответствует имеющимся возможностям и ограничениям?
  • Какими способами можно парировать внутренние и внешние угрозы развитию?
  • Каким образом корректировать стратегию развития компании с учётом изменений интересов ключевых лиц бизнеса и переменами, происходящими во внешней среде?

Знания, полученные в ходе тренинга – семинара, помогут вам:

  • Решить актуальные задачи стратегического развития;
  • Освоить технологии стратегического менеджмента;
  • Освоение данных методов позволяет перейти от стихиного складывания бизнеса к регулярно управляемому развитию.

Программа рассчитана на 2 полных дня работы. Оптимальные условия – на выезде за пределы города. Программа может быть адаптирована под пожелания заказчика.


Формы работы: информационные блоки, деловые имитационные игры, упражнения, кейсы.





Авторизация
логин
пароль
забыли пароль?
регистрация





МУДРЫЕ МЫСЛИ
«Чтобы продвигаться, надо вертеться ».
Правило буравчика.


ООО «Иркутская Консалтинговая Компания»
Тел.: (3952) 653-655
Тел./факс: (3952) 52-38-46
e-mail: info@ukbc.ru
разработка логотипа - Денис Нам
разработка сайта - Виктор Карбан