АРХИВ НОВОСТЕЙ
18-19 февраля 2012 г.
С Новым Годом!
25-26 июня 2011 г.
25-27 апреля 2011г.
4-5 сентября 2010 г.
все новости






Семинар "Управление персоналом"

25-27 апреля 2011 г.


ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ


 «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ – системный подход»


ЗАЙЦЕВА ТАТЬЯНА ВЯЧЕСЛАВОВНАдоцент, кандидат психологических наук, имеет степень Master of Business Administration, «МВА» в IRI management Institute (Рим, Италия). В настоящий момент преподает на кафедре управления персоналом факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова. Специализация – психология управления и управление персоналом. Автор нескольких монографий и учебных пособий, в том числе «Управление персоналом» (2006), «Реформа государственной службы в Российской Федерации» в 2-х томах (2-й том написан  в соавторстве с Президентом РФ Медведевым Д.А.). Имеет более 40 публикаций в периодических изданиях, в том числе в европейских и американских журналах. Ведет активную консалтинговую деятельность. Консультирует такие компании как: Московская межбанковская валютная биржа, ТНК, Связьинвест,  РАО ЕЭС, Юкос, Дальневосточное морское пароходство, Центурион – Альянс, бумагоделательный холдинг  SFT group и др.


Цель обучения для участников семинара: получить точные самодостаточные знания по ключевым аспектам управления персоналом организации, сформировать навыки самостоятельного решения конкретных управленческих и профессиональных задач в области управления человеческими ресурсами.


Целевая аудитория: руководители высшего звена, специалисты служб по управлению персоналом


О чём наша программа?

  • Что такое - система управления человеческими ресурсами в организации?
  • Оценка эффективности работы с персоналом. А вы это умеете делать самым современным способом?
  • Сопряженность деятельности по управлению персоналом с другими системами компании. Как добиться взаимоусиления? 

Ценность программы:

  • Получение конкретных знаний и инструментов по построению системы управления человеческими ресурсами организации.
  • Умение применить все полученные инструменты в своей компании.
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

Содержание семинара 25-26 апреля


1. Из чего состоит самая сложная система компании – система управления человеческими ресурсами?

  • Финансовые, материальные, сырьевые, технологические и людские ресурсы организации;
  • Персонал предприятия как объект управления; 
  • Место и роль управления персоналом в системе управления  предприятием;
  • Принципы управления персоналом; 
  • Как распределить функции и организовать структуру службы управления персоналом; 
  • Функциональное строение организации;
  • Связь между функцией и подконтрольным ей ресурсом;
  • Место функции УП в системе управления организацией;
  • Разделение труда между службой по УП и линейными руководителями: российский и западный подходы.

2. Управление персоналом как система

  • Миссия организации как основной фактор, определяющий структуру, политику и лицо компании. Всегда ли это нужно?
  • Структура организации как закрепленная система распределения труда.
  • Анализ кадрового потенциала; планирование потребности в персонале.
  • Служебные перемещения,  работа с кадровым резервом,  планирование  деловой  карьеры. 
  • Подбор персонала и расстановка по рабочим местам, совместимость и комплектование коллектива.
  • Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.  Мотивация и оплата труда.
  • Оценка эффективности управления персоналом. Современные технологии.

Результаты. По итогам семинара:

  • Вы получите ответы на вопросы, какой должна быть система управления человеческими ресурсами, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
  • Овладеете правилами поэтапного внедрения системы управления человеческими ресурсами в организации
  • Познакомитесь с основными направлениями деятельности в рамках управления человеческими ресурсами, которые необходимо осуществлять в организации для повышения эффективности труда работников и достижения высоких экономических показателей в компании
  • Вы внесёте ясность и пользу в общую управляемость компании!

Практикум. Ответы на вопросы.


Методы:

  • лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
  • дискуссии по обсуждаемым вопросам;
  • работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
  • решение кейсов;
  • обмен опытом и мнениями;
  • индивидуальные задания;
  • диагностический опросник.

Практическим заданиям будет уделено до 50 % времени.


27 апреля


Индивидуальные консультации по предварительной записи


Набор в группу ограничен. Стоимость участия до 10 апреля:   15 900 рублей.

Стоимость участия в семинаре без учета скидок: 17 800 рублей.

Стоимость индивидуальных консультаций: 6 000 руб. – час.


В стоимость обучения входит методический материал, кофе-брейки, обед. Форма оплаты любая.


Заявки принимаем по электронной почте info@ukbc.ru, факсу (3952) 52-38-46, тел.: (3952) 653-655.


Организатор семинара: Иркутская Консалтинговая Компания, www.ukbc.ru






Авторизация
логин
пароль
забыли пароль?
регистрация





МУДРЫЕ МЫСЛИ
Лучший способ вдохновить людей делать больше - признавать и хвалить их за то, кем они стали.


ООО «Иркутская Консалтинговая Компания»
Тел.: (3952) 653-655
Тел./факс: (3952) 52-38-46
e-mail: info@ukbc.ru
разработка логотипа - Денис Нам
разработка сайта - Виктор Карбан