АРХИВ НОВОСТЕЙ
18-19 февраля 2012 г.
С Новым Годом!
25-26 июня 2011 г.
25-27 апреля 2011г.
4-5 сентября 2010 г.
все новости






Организационная диагностика

Организационная диагностика – это выявление основных проблем и противоречий, характерных для данной организации, причин их возникновения, и, одновременно, первый шаг к их устранению.


Организационная диагностика позволяет провести анализ соответствия ключевых интересов топ-менеджмента организационной структуре и целям конкретного бизнеса.


Организационная диагностика – это необходимая основа для проведения перемен, желательных для руководства компании.


Рекомендованные методы проведения диагностики:

  • Изучение и анализ нормативной документации.
  • Анонимное анкетирование сотрудников предприятия:
    • Специализированные вопросники
    • «Проблемное поле организации» 
  • Развивающие диагностические интервью с сотрудниками подразделений компаний:
    • структурированное проблемное интервью
  • Наблюдение за деятельностью сотрудников (в офисе, на совещании, анализ выполнения диагностических заданий)

Методы коллективной самодиагностики:

  • Метод, направленный на изучение организационных векторов развития, тенденции к тем или иным организационным дисфункциям.
  • Методика оценки развития предприятия, стадии в которой предприятие находится в данный момент с угрозами и возможностями этапов, акцент на специфике конкретного предприятия и его отделов.
  • Групповая проективная форма определения наиболее значимых ошибок в работе управленцев. Выделение наиболее угрожающих ошибок и перевод их в реальную плоскость предприятия. Анализ.

Результаты организационной диагностики представляются в форме аналитического отчета, в котором представлено комплексное описание сложившейся в организации ситуации.


Это позволит руководителю получить ясную картину происходящего, оценить его суть и принять адекватные сложившейся ситуации управленческие решения.


Это возможность для руководителя создать на основе полученных результатов такой организационный механизм, который наилучшим образом учитывал бы особенности его конкретного бизнеса и был “привязан” к реально действующим в нем людям.


Это существенно повысит его контроль и управляемость бизнесом, и освободит ему время для стратегически важных решений.






Авторизация
логин
пароль
забыли пароль?
регистрация





МУДРЫЕ МЫСЛИ
«Делайте то, что вы любите, деньги придут следом».
О.Холмс


ООО «Иркутская Консалтинговая Компания»
Тел.: (3952) 653-655
Тел./факс: (3952) 52-38-46
e-mail: info@ukbc.ru
разработка логотипа - Денис Нам
разработка сайта - Виктор Карбан